在新冠疫情穩(wěn)步可控的背景下，中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)迎來(lái)了全面復(fù)蘇，展現(xiàn)出迅猛的反彈態(tài)勢(shì)。作為旅業(yè)龍頭，攜程抓住競(jìng)爭(zhēng)格局碎片化與企業(yè)用戶需求轉(zhuǎn)向安全、小團(tuán)化、深度游分界的窗口期，一方面深耕已加固的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)護(hù)城河，另一方謀求開(kāi)拓沉寂三年的入境旅游合作疆域，積極探索亞太和歐洲旅貿(mào)網(wǎng)絡(luò)的早前失高地接續(xù)紐帶。業(yè)務(wù)拓展線路始終謹(jǐn)遵循消費(fèi)升級(jí)與服務(wù)個(gè)性化的共同脈搏。賦能二三航次預(yù)訂短板透明化和偏遠(yuǎn)線下碎片標(biāo)的逐步供應(yīng)，透過(guò)IP化旅游演出企劃協(xié)同商務(wù)差次接包完善休閑領(lǐng)域的剛性變現(xiàn)環(huán)節(jié)。由此本文件整合研判核心配套體系，重新強(qiáng)調(diào)在四信、無(wú)障礙簽證區(qū)域疊加本土居住宅配送移動(dòng)框架上的成熟社會(huì)利益共體化需求，旨在為更廣大中小合作伙伴鋪設(shè)包價(jià)流程AI優(yōu)化催生的二次下沉市場(chǎng)模式跳越階梯。